Jo Dendauw
Facilitair directeur
Jo Dendauw is sinds 2019 facilitair directeur bij AZ ZENO in Knokke-Heist, en was daarvoor 10 jaar directeur masterplan en infrastructuur bij de bouw van AZ Groeninge in Kortrijk. In beide (nieuwbouw)ziekenhuizen was Ingenium deel van het ontwerpconsortium. Hij vertelt graag over de samenwerking.
“Ingenium is altijd een voortrekker geweest van dúúrzame technieken, lang voordat het door de wetgever werd opgelegd."
"Op de vraag hoeveel duurzame installaties je moet bouwen in je ziekenhuis antwoord ik altijd: ‘zoveel als je er kan betalen’. Architectuur is belangrijk voor een publiek gebouw waar zorg wordt verstrekt, maar je bouwt voor 40 jaar en langer. De technieken zitten zo verweven in dat gebouw dat het je veel méér kost om later iets te moeten aanpassen dan het van de eerste keer goed te integreren. Op dat vlak heeft Ingenium zowel in Groeninge als in ZENO de duurzame kaart getrokken. De voorbeelden zijn gekend: warmtewisselingen bij hvac, een BEO-veld met warmtepompen, zonnepanelen op de daken en in ZENO zelfs een waterzonneboiler voor een deel van het water.”
“Met de energiecrisis van 2021 wilden we snel schakelen om het vermogen van onze PV-installatie uit te breiden van 340 naar 900 kWp. Omdat Ingenium onze installaties door en door kende, konden we dat rendement snel halen. We gingen voor een drietrapsoplossing met de ROI als prioriteitenbepaler. De goedkoopste oplossing was extra PV-panelen op het dak, gevolgd door 1,5 GWp op een eenvoudige draagconstructie in de weide naast het ziekenhuis. Ons eerste idee – een carport met PV-panelen – hebben we het laatst uitgewerkt. Funderingen en een staalstructuur zijn meteen een stuk duurder, en ze moesten ook passen bij het ziekenhuis dat twee architectuurprijzen heeft gewonnen.
En Ingenium is helemaal meegegaan in dat esthetisch verhaal.
Met plaatsbezoeken, desktop survey en Google Search vonden we carports die een stuk mooier waren dan de industriële versies met grijze gegalvaniseerde palen op zichtbare funderingen en aanrijdblokken errond. Wij wilden hem ‘clean & neath’, en de samenwerking in dat voor ons belangrijk project is bijzonder geslaagd te noemen.”
“Bij de uitbreiding van die PV-installatie hebben we ook ruimer gedacht, omdat er netstudies moesten gebeuren bij Fluvius om de pieken en dalen van zonneënergie op te vangen. Ingenium kwam met het idee om onze nooddieselinstallatie in te schakelen in functie van het evenwicht op het openbaar net. We sloten een contract af bij een energieflexibiliteitsprovider die, wanneer het elektriciteitsnet nood heeft aan capaciteit, onze dieselinstallatie vanop afstand opstart. Daardoor werkt het ziekenhuis op diesel en moet het openbaar net geen stroom leveren. Die bijkomende investering in onze installatie wordt terugverdiend door de vergoeding die we voor die dienst ontvangen. Dus enerzijds zorgen we door het ontwerp van onze duurzame installaties voor onze eigen duurzaamheid, en met onze nooddieselinstallatie dragen we bij aan de duurzame doelstellingen van het elektriciteitsnet in België.
"En dit dankzij de knowhow van Ingenium, zowel van die markt als van de technologie om dat te activeren.”
“Een ander project was de inrichting en uitrusting van twee operatiezalen die nog casco stonden. Aangezien Ingenium de engineering had gedaan van alle andere operatiezalen en alle technieken, was het evident om hiervoor opnieuw samen te werken. Het technisch ontwerp konden we overnemen van de eerder ingerichte zalen, maar om een overheidsopdracht te lanceren, moet je een lastenboek in de markt zetten, en dan de verschillende ingediende offertes vergelijken op het vlak van technieken, kwaliteit en prijs. Daarna kun je toewijzen aan de meest economische en conforme aanbieder.
"Heel dat proces begeleidt Ingenium van a tot z, zowel vanuit technisch als administratief oogpunt, en dankzij de eigen juriste die ze hebben, is dat ook juridisch stevig onderbouwd.”
“Ingenium is nog een familiaal, centraal geleid bedrijf zonder hiërarchie die vaak wisselt. Nicolas Vyncke is al jaren de rots in de branding, en bereikbaar als het nodig is. En ook de sleutelfiguren die voor ons belangrijk zijn, blijken standvastig. Da’s cruciaal, want mensen die blijven, kennen de geschiedenis van een dossier. In de uitvoeringsfase botst men soms op beslissingen die 6 of 7 jaar geleden zijn genomen. Je vindt dat wel terug in verslagen, maar het menselijk geheugen is nog altijd meer alert om de achtergrond van zo’n beslissing te kennen. En dat is zeker een sterk punt van Ingenium.
"Waar ze in de ontwerpfase in bovendrijven, is ook met bijzonder kwalitatieve technische nota’s. Die zijn net, doordacht en technisch grondig onderbouwd. Da’s echt hun visitekaartje.”
“De projectingenieur, de domeiningenieurs, de werfopvolgers en soms iemand van de ondersteunende diensten zijn de mensen die wij te zien krijgen, op een totale groep van meer dan 100 medewerkers. Zij zijn het gezicht van Ingenium. En ik kan zeggen dat dat allemaal heel degelijke mensen zijn.”
“Je mag nog zo’n gerenommeerd advocaten-, accountants- of ingenieursbureau zijn, de waarde ervan wordt bepaald door de mensen met wie wij rechtstreeks contact hebben. Ik noem dat ‘de vent in de tent’.” (lacht)
